着很多的东西，如果在我们生产厂商跟贵方的检验人员发生矛盾的时候。这个……”见到所有人都把目光投向自己，刘于水只能咬咬牙站起来对着云非说出了所有人的担忧。

　　他的久欣机械，现在可是欣凯兴最大的配套厂。仅仅他家从欣凯兴里面拿到的业务，现在就已经占据了欣凯兴外协业务的三成。不过。这只是他现在工厂的一半业务，欣凯兴派出检验人员到他们工厂，他还是比较欢迎的。

　　他的厂可不像欣凯兴这样，有着高额的利润。能够给出可以与外资公司抢夺人才的薪水。

　　欣凯兴公司的规模虽然不够大，不过他们工厂的检验，都是经过专门而又系统地培训的。这对于他们这些从小作坊发展到工厂规模，却在管理与技术上因为给不起足够的高薪，招不到经验丰富的专业人才的公司有着很大的好处。

　　至少，欣凯兴的检验人员，能够使他们不需要投入更多的生产成本，帮着建立行之有效的质量体系。

　　随着这几年中国制造业的迅猛发展，尤其是制造业出口产品逐年增长，中国受到的贸易壁垒越来越多，质量体系的建立就势在必行。尤其是制造型外贸企业，有着完善的质量体系，往往能够很容易得到国外客户的认可。

　　当然，这个质量体系，并不是中国的。

　　中国的质量体系认证工作正式起步于1992年，为按照国际准则加强国内质量体系认证机构的管理，并实现我国iso9000质量体系认证证书的国际互认，1994年4月23日，国家技术监督局根据国务院的授权，作为我国统一管理全国标准化、计量、质量和质量认证工作的政府主管部门。依据《产品质量法》正式批准成立acr，授权acr建立和实施中国质量体系认证国家认可制度。

　　作为后世来的云非，对于质量体系的建设很是重视，要不然，当初也不会高薪留下程风。

　　不管是欣凯兴还是九一重工，质量体系的建设，随着工厂的规模逐渐增加，云非从一开始就进行的质量体系建设已经取得很是显著的成果，每年单单是减少报废品以及不合格品的数量，就让工厂的利润能够提高数个百分点。

　　这些情况，所有的小公司都认识到了的。

　　不过他们要想搞质量体系的建设，并不是一件容易的事情。深入了解质量体系的质量工程师，在这个年代很少，可以说几乎没有。况且搞这个质量体系，不仅需要庞大的人力，还得需要庞大的物力。

　　欣凯兴的质量体系的建设，基本上是跟国家质量体系公司同一时间起步，甚至还早于国家的质量体系认证工作。不管是九一重工，还是欣凯兴，虽然在进行质量体系的建设，不过并没有进行质量体系的认证。不是云非不想，而是找

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